Zaczynamy od Ciebie. Poznaję Twoją historię, doświadczenie, możliwości finansowe, miasto i powód, dla którego chcesz stworzyć klub dla kobiet.

Wspólnie określamy:

• dla jakich kobiet tworzysz miejsce,

• jak ma wyglądać Twój model klubu,

• jakie usługi chcesz oferować,

• czego potrzebujesz na start,

• jaki jest Twój budżet,

• jaki biznes chcesz zbudować.

Zanim zaczniemy kupować sprzęt i podpisywać umowy, chcę, żebyś wiedziała, dokąd idziemy i dlaczego.

Najpierw wspólnie ustalamy kryteria dobrego lokalu: metraż, układ, widoczność, wejście, zaplecze, parking, koszty i możliwości rozwoju.

Ty wyszukujesz i przesyłasz mi 2–3 najlepsze propozycje. Przy finalnym wyborze wchodzę już z Tobą w szczegóły.

Sprawdzamy lokalizację i dojazd, parking, układ pomieszczeń, możliwości podziału stref, koszty adaptacji, funkcjonalność oraz potencjał dalszego rozwoju.

Chcę pomóc Ci podjąć decyzję biznesową — nie zakochać się w lokalu po pierwszych pięciu minutach.

Porządkujemy budżet startowy, wydatki, koszty stałe i rezerwę finansową. Sprawdzamy wyposażenie potrzebne na otwarcie oraz to, co można wdrożyć później. Pracujemy nad ofertą, cennikiem i modelem przychodów.

Planujemy strefy treningowe, recepcję, szatnię, dodatkowe usługi i sprzęt. Zależy mi na funkcjonalnym klubie, wygodnym dla klientek i możliwym do sprawnego prowadzenia.

Pomagam uporządkować dokumenty i procedury potrzebne w codziennej pracy: organizację zadań, obsługę klientek, sprzedaż oraz standardy pracy zespołu.

Tworzymy ofertę członkostw, ceny, opłatę startową, pakiety i ofertę otwarciową. Przygotowujemy również sposób prowadzenia rozmów z potencjalnymi klientkami. Ćwiczymy sprzedaż tak, żebyś potrafiła mówić o swojej ofercie naturalnie, pewnie i bez wciskania czegokolwiek na siłę.

Chcę, żebyś rozumiała, co sprzedajesz, komu, za ile i dlaczego klientka ma wybrać właśnie Twój klub.

Jeżeli potrzebujesz zespołu, wspieram Cię w rekrutacji i wdrożeniu trenerek. Pracujemy nad rolami w zespole, sposobem obsługi klientek, standardami pracy, rozmowami sprzedażowymi i atmosferą klubu. Po otwarciu pracuję nie tylko z Tobą — prowadzę również trenerów i pomagam Wam stworzyć jeden spójny sposób pracy.

Przed otwarciem przygotowujemy plan marketingu i przedsprzedaży: komunikację, działania lokalne, partnerstwa, rozmowy z potencjalnymi klientkami oraz pierwsze zapisy.

Przygotowujemy otwarcie i organizację pracy klubu. Pomagam Ci i zespołowi przy sprzedaży, obsłudze klientek oraz wdrażaniu ustalonych procedur. Zakres pracy dopasowujemy do najważniejszych zadań w danym tygodniu.

Po otwarciu możesz kontynuować wsparcie 1:1 na tych samych zasadach tygodniowych. Wspólnie sprawdzamy sprzedaż, frekwencję, obsługę klientek i organizację pracy. Nie zobowiązujesz się do określonej liczby miesięcy ani stałej obecności na miejscu.

Rekomendowana ścieżka sześciomiesięczna

Miesiąc 1: przygotowanie do przedsprzedaży, strategia, lokal, budżet i organizacja.

Miesiące 2–3: przedsprzedaż, budowanie społeczności, przygotowanie zespołu i otwarcie klubu.

Miesiące 4–6: pierwsze 90 dni działalności, wdrażanie, stabilizacja i rozwój.

To rekomendowany harmonogram, a nie gwarantowany termin otwarcia ani obowiązek sześciomiesięcznej współpracy. Tempo dopasowujemy do Twojego projektu.

„Drugi rok prowadzę klub treningowy tylko dla kobiet w Białymstoku. Miałam pomysł, kompetencje przedsiębiorcze i fundusze na otwarcie klubu. Kasia miała wiedzę i doświadczenie w prowadzeniu takiego miejsca. Pomogła mi w wielu kwestiach, ale przede wszystkim w tym, co najważniejsze na początku tego przedsięwzięcia:

✅ w organizacji lokalu na potrzeby funkcjonowania klubu,

✅ w tworzeniu procedur organizacyjnych, zadaniowych i pracy zespołu,

✅ w przygotowaniu strategii przedsprzedaży karnetów (przed otwarciem klubu) i sprzedaży po otwarciu, przygotowaniu oferty karnetów dla klubowiczek oraz procesu pracy z klubowiczkami, aby jak najskuteczniej osiągały swoje cele,

✅ w pierwszej rekrutacji zespołu i pracy z instruktorami.

Polecam współpracę z Kasią. Jej wiedza, doświadczenie i wsparcie są nieocenione. Bez tego klub nie funkcjonowałby tak dobrze od samego początku i teraz.”

Violetta, właścicielka kobiecego klubu treningowego w Białymstoku